Kỷ nguyên số lên ngôi – Thích ứng văn hóa hoặc chết

Những nhà lãnh đạo cần phải nắm bắt rõ kỷ nguyên số, công nghệ mới hiện nay để ứng dụng vào quy trình vận hành của doanh nghiêp.

Nhà lãnh đạo phải sở hữu tìm nhìn về công nghệ trong “kỷ nguyên số”

Việc chuyển đổi môi trường công sở theo mô hình gắn liền với công nghệ và số hóa có mang lại lợi ích cho doanh nghiệp không?

Bạn hãy tự khám phá câu trả lời phía dưới…

Doanh nghiệp bắt kịp sự thay đổi công nghệ sẽ mang lại các lợi ích như:

  • Cải tiến liên tục quy trình vận hành
  • Đem lại hiệu suất và hiệu quả công việc cao
  • Tạo ra môi trường làm việc đa dạng hóa và lành nghề
  • Lãnh đạo có tầm nhìn và năng lực định hướng tương lai rõ ràng hơn
  • Doanh nghiệp luôn hướng đến sự tăng trưởng và đổi mới
  • Đưa khách hàng làm trọng tâm là điều khả thi hơn
  • Mang đến nhưng lợi ích hợp tác tốt đẹp hơn.
Kỷ nguyên số
Doanh nghiệp bắt kịp sự thay đổi công nghệ sẽ mang lại nhiều lợi ích

Để đạt được những lợi ích từ kỹ thuật số không phải là điều dễ dàng. Nhà lãnh đạo phải hiểu rõ những công nghệ mới, cũng như bản chất của nó. Từ đó mới có thể ứng dụng thành công vào văn hóa doanh nghiệp.

Không chỉ riêng bản chất, mà những thuật ngữ liên quan đến kỹ thuật số thì nhà lãnh đạo cũng cần phải ghi nhớ và thuộc lòng.

Một số thuật ngữ liên quan đến công nghệ phổ biến hiện nay: Trí tuệ nhân tạo, Thực tế ảo tăng cường, Dữ liệu lớn, Dữ liệu đám mây,…

Rào cản khi chuyển đổi áp dụng Kỷ nguyên số

Rào cản của doanh nghiệp khi chuyển đổi sang công nghệ số? Đó chính là văn hóa.

Văn hóa kỹ thuật số là gì?

Một nền văn hóa hội tụ đủ các kỹ năng liên quan đến công nghệ số phát triển. Đến độ doanh nghiệp có thể thích nghi với cả cơ hội mới. Hoặc những mối nguy hại đến từ những công nghệ mới. Đôi khi đến từ sự đột phá thị trường, hay sự thay đổi của hành vi khách hàng thay đổi và cung cách làm việc.

Hành trình dài tốn nhiều công sức

Không dễ dàng để chuyển đổi sang mô hình kỷ nguyên số. Đây là một hình trình dài và tốn nhiều công sức. Sự thành công khi chuyển đổi văn hóa kỷ nguyên số cần có sự cộng hưởng từ:

  • Văn hóa tổ chức sẵn sàng với công nghệ số
  • Lãnh đạo có năng lực chuyển đổi
  • Xây dựng lực lượng lao động của tương lai
  • Ứng dụng những công cụ kỹ thuật số hiện đại
Kỷ nguyên số
Không dễ dàng để chuyển đổi sang mô hình kỷ nguyên số

5 yếu tố xây dựng thành công văn hóa “kỷ nguyên số”

Để tạo ra thích ứng thành công văn hóa chuyển đổi cho kỷ nguyên số. Nhà lãnh đạo có thể ứng dụng 5 yếu tố chính tại doanh nghiệp mình như sau:

1. Hành vi lãnh đạo

Nhà lãnh đạo cần có sự nhạy bén trong việc cập nhật ứng dụng công nghệ. Đồng thời phải có tầm nhìn công nghệ số và có chiến lược, kế hoạch hành động cụ thể.

Khi nhà lãnh đạo có tư duy sẵn sàng và có khả năng ảnh hướng đến những người xung quanh đồng tình với mình. Điều này giúp công ty có định hướng rõ ràng, làm động lực cho nhân viên thay đổi tích cực.

2. Gắn kết nhân viên

Khi thay đổi tầm nhìn và hoạt động nội bộ của công ty gắn liền với kỷ nguyên số, thì tạo ra các hiệp hội chuyên phụ trách cho việc chuyển đổi kỷ nguyên số. Đồng thời luôn khuyến khích nhân viên trau dồi “Tư duy công nghệ số” và liên tục học hỏi các công nghệ mới.

3. Văn hóa hợp tác, tin tưởng và thành tựu

Có sự thưởng xứng đáng và công nhận cho những cá nhân làm đúng. Tạo ra những nhóm nhỏ được trao quyền và có sự ảnh hưởng để thúc đẩy hành động thay đổi cho toàn nhân viên.

4. Đa dạng và hòa nhập

Tạo ra một môi trường công sở đa dạng và hòa nhập giữa các thế hệ. Xóa bỏ các rào cản phân cấp và thiên vị.

Kỷ nguyên số
Đa dạng và hòa nhập

5. Trách nhiệm doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chuyển đổi kỷ nguyên số:

  • Hỗ trợ về cơ sở hạ tầng
  • Ngân sách phù hợp
  • Phân bổ trách nhiệm
  • Cách quản lý phù hợp.

Hậu quả khi không thích ứng kỷ nguyên số

Trong kỷ nguyên số, không còn tồn tại khái niệm tổ chức khổng lồ sẽ không thể thất bại. Dẫn chứng là sự sụp đổ của những tên tuổi lớn từ thập kỷ trước như Blockbuster, Kodak, Lehman Brothers,… Nguyên nhân do không bắt kịp sự thay đổi của công nghệ.

Vậy nên doanh nghiệp hãy chọn thích ứng văn hóa hoặc phải nhanh chóng lụi tàn.

Xem thêm bài viết:

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *